爲進一(yī)步提升公司的安全管理水平，實現安全生(shēng)産管理“體(tǐ)系化、規範化、标準化、指标化、信息化”目标，有效促進安全管理工(gōng)作适應粵橋公司快速發展的需要，11月4日，“粵橋公司安全生(shēng)産一(yī)體(tǐ)化機制建設暨企業管理整體(tǐ)提升項目”在廣西粵橋防城港分(fēn)公司正式啓動。

“安全生(shēng)産一(yī)體(tǐ)化機制建設暨企業管理整體(tǐ)提升項目”是山東冠隆安全工(gōng)程師事務所有限公司（簡稱“冠隆”）開(kāi)發、推廣的一(yī)套以安全生(shēng)産标準化爲基礎，以風險管控爲主線，涵蓋了領導力和文化、基礎管理、風險評估、支持系統、職能職責、教育培訓、制度标準、專業工(gōng)程、班組建設、崗位達标以及績效考評等涉及提升企業全面管理的各要素，通過對各業務鏈條縱向延長深度、橫向拓寬廣度，來進行全盤控制和調配的方式建立一(yī)套完整的組織體(tǐ)系和管理方式，從而實現安全生(shēng)産管理同步建設、統籌推進的一(yī)種戰略機制。

啓動會上，粵橋公司董事長李呂華發來賀電(diàn)指出：這是粵橋公司自成立以來在企業生(shēng)産安全體(tǐ)系、企業管理體(tǐ)系方面最全面、最完整的一(yī)項企業立規立法工(gōng)作，它将對我(wǒ)們制定“粵橋法”、推動粵橋未來安全生(shēng)産體(tǐ)系和企業管理體(tǐ)系、促進粵橋跨越式發展和長治久安，都将産生(shēng)積極和深遠的影響。借此次與國内知(zhī)名的“冠隆”合作，借助專業團隊的力量，建立粵橋公司完整的安全生(shēng)産體(tǐ)系、企業管理體(tǐ)系和運行機制，制定嚴格的考核監督機制，進一(yī)步推動“粵橋法”的制定，以法規的形式，規範粵橋人在從事生(shēng)産、經營、合作及對内對外(wài)業務和工(gōng)作過程中(zhōng)的行爲。使企業步入“以法規約束人，以制度管人、自己管理自己”的全新局面。 

防城港市應急局梁康強科長應邀出席啓動會，并強調：安全促進生(shēng)産，生(shēng)産必須安全。安全管理工(gōng)作是全員(yuán)參與、齊抓共管的一(yī)項系統性工(gōng)作。粵橋公司不惜花重資(zī)引進和植入這套先進的信息化安全管理體(tǐ)系，必将促進粵橋公司步入快速健康、穩定發展的大(dà)道上！

▲ 防城港市應急局梁康強科長

冠隆咨詢團隊領隊、國家級安全生(shēng)産專家吳沛文會長就國家在企業安全生(shēng)産方面的指導思想、近期國内安全生(shēng)産動态、國家及廣西政府對安全生(shēng)産重點企業的有關要求等做了宣講，對本次粵橋公司開(kāi)展和推行安全一(yī)體(tǐ)化機制建設做出強調：不要快的速度，重視慢(màn)的質量。在全方位輔導指導、壓茬式驗證推進和長周期跟進糾偏下(xià)，一(yī)定會深深植入、全面開(kāi)花結果，促進粵橋公司早日凸現于行業之林、強化企業的核心競争力、助力企業打造企業界未來的标杆。

▲國家級安全生(shēng)産專家吳沛文

冠隆公司對該套系統的指導時間是一(yī)年期，每40天5名左右專家組成的團隊駐場指導和糾偏，共有9輪服務，每一(yī)輪指導7天左右。粵橋公司選派出30名優秀的管理幹部實行“脫産學習”，在專家組的指導下(xià)協助首先在廣西粵橋分(fēn)公司快速推行後，再逐步複制、推廣到粵橋公司其他的生(shēng)産分(fēn)廠，培養一(yī)批屬于粵橋的安全生(shēng)産技術和管理團隊，持續提升安全管理科學化、專業化、規範化水平。